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　　推休閑餐飲新副牌 年內(nèi)開近10家“小”店

　　昨日全聚德發(fā)布的2015年業(yè)績公告顯示，全年?duì)I收及盈利狀況穩(wěn)中有增，值得注意的是，全聚德今年將有一系列新動作，包括推副牌發(fā)力休閑簡餐領(lǐng)域，全面上線小鴨哥，此外全聚德還將部署其Mini小店及原有大店的小店改造。

　　Mini小店進(jìn)商圈

　　財(cái)報(bào)顯示，全聚德去年全年的營業(yè)收入為18.5億元，同比增長0.39%，凈利潤為1.19億元，同比增長1.43%，均實(shí)現(xiàn)企穩(wěn)回升。其中北京地區(qū)的全聚德門店依然是全聚德的營收主要來源，為鞏固北京市場及拓展華東市場，全聚德今年新開的6家直營門店將主要集中在北京及華東地區(qū)，此外，全聚德還將新開3-4家特許加盟店以及3家海外加盟店。

　　全聚德相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，全聚德新開的直營門店將主要以800-2000平方米的三代小型門店為主，小型門店也是為了進(jìn)軍商圈做準(zhǔn)備，同時(shí)其披露的信息顯示，全聚德去年曾籌備上海武寧路大店，但隨著全聚德小店計(jì)劃的調(diào)整，該項(xiàng)目也被終止。

　　另外，今年全聚德開店計(jì)劃中的一個(gè)亮點(diǎn)就是增設(shè)海外加盟店，據(jù)悉，海外店將分布在加拿大及日本，但目前只與相關(guān)單位達(dá)成了合作意向，還未確定具體的開店時(shí)間。全聚德還將伺機(jī)對原有一、二代大門店進(jìn)行小店改造。此外，該負(fù)責(zé)人透露，今年計(jì)劃新開的特許加盟店中可能包括全聚德旗下的子品牌。

　　推兩大新副牌

　　在整個(gè)餐飲行業(yè)洗牌整頓的背景下，全聚德今年也將對原有結(jié)構(gòu)及發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行一系列的調(diào)整。北京商報(bào)記者從全聚德管理高層獲悉，全聚德旗下的外賣品牌小鴨哥也將于今年4月全面上線，此外，全聚德還將醞釀副品牌擴(kuò)充豐富全聚德經(jīng)營的餐飲業(yè)態(tài)并有意向休閑簡餐方向發(fā)展。

　　今年，全聚德的一項(xiàng)新增業(yè)務(wù)就是其去年啟動的外賣平臺小鴨哥，自今年初全聚德正式將在重慶試跑半年多的小鴨哥引入北京后，小鴨哥何時(shí)正式上線一直頗受業(yè)內(nèi)的關(guān)注。全聚德相關(guān)負(fù)責(zé)人也明確表示，目前小鴨哥已經(jīng)在北京試運(yùn)行，將于下月正式上線，不同于現(xiàn)在外賣平臺的全品類路線，小鴨哥將走針對寫字樓白領(lǐng)的正餐精品外賣路線，在物流配送方面小鴨哥將采取自配送及與百度外賣合作的方式。

　　此外，針對全聚德財(cái)報(bào)所披露的將向休閑簡餐方向發(fā)展的說法，該負(fù)責(zé)人則表示，這是全聚德股東希望全聚德發(fā)展的方向之一，目前全聚德也正在醞釀仿膳茶點(diǎn)類的新副牌，以及名為“川小館”的新副牌，目前兩個(gè)新副牌都在尋求將其落地的方法。

　　值得注意的是，對于探索休閑餐飲領(lǐng)域，全聚德在財(cái)報(bào)中也明確表示，“將依靠全聚德集團(tuán)A股上市公司的資本平臺，與有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的休閑餐飲品牌進(jìn)行合作”。對此有業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，全聚德很可能將會與該領(lǐng)域的某些品牌進(jìn)行資本層面的合作。

　　新舉措將面臨新挑戰(zhàn)

　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，全聚德將要實(shí)施的新舉措與其之前一直堅(jiān)持的發(fā)展策略差異明顯，新的改革方式也意味著全聚德將面臨新的挑戰(zhàn)。

　　首先，小店策略正迎合了餐飲行業(yè)“小而美”門店的新趨勢，在商圈餐飲越來越成熟的現(xiàn)在，進(jìn)駐商業(yè)地產(chǎn)亦是不錯(cuò)的選擇。但是，商圈餐飲亦存在著同質(zhì)化嚴(yán)重、消費(fèi)者黏度低等痛點(diǎn)，并且在商圈餐飲門店扎堆，餐飲品牌的迭代也很快，全聚德的進(jìn)駐則意味著將與時(shí)下主打商圈的餐飲品牌直接火拼，這也要求一直以千平甚至萬平大店為主打的全聚德要盡快適應(yīng)商圈的餐飲生態(tài)。

　　其次，全聚德及其已有的子品牌都是圍繞著中式正餐，休閑簡餐并不是全聚德擅長的領(lǐng)域，而二者之間的產(chǎn)品、環(huán)境及服務(wù)這餐飲的三大要素都有很明顯的差異，更重要的是休閑餐領(lǐng)域目前已然戰(zhàn)成一片紅海，全聚德在切入該市場時(shí)需注意時(shí)機(jī)及方式的拿捏。

　　再次，在外賣行業(yè)，全品類外賣平臺的格局已然清晰，外賣行業(yè)目前也處在一個(gè)亟須整頓規(guī)范的時(shí)期，而全聚德的正餐外賣的定位是否能與陷入惡性競爭的外賣平臺形成差異化競爭，同時(shí)提供符合其定位的外賣產(chǎn)品，這也對全聚德的產(chǎn)品研發(fā)提出了新的挑戰(zhàn)。