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　　當(dāng)前，快消品零售行業(yè)進(jìn)入洗牌期，新的細(xì)分市場正在形成，鹵味成為一個(gè)無法被忽視的品類。不同鹵味品牌在渠道的摸索創(chuàng)新和品牌的營銷宣傳上，都有著自己鮮明的特色。對于鹵味品牌來說，壟斷市場的寡頭尚未形成，未來的增長空間依然廣闊。據(jù)估計(jì)，2018年中國鹵制品行業(yè)市場規(guī)模將超過2500億元，新舊鹵味品牌們面對著怎樣的機(jī)遇與挑戰(zhàn)?

　　鎖鮮包裝打開行業(yè)桎梏

　　不知不覺間，鹵味成為快消品行業(yè)中的大市場，并且培育出三大上市公司：絕味鴨脖、周黑鴨、煌上煌。在2016年底上市的周黑鴨的招股書中顯示，中國休閑鹵制品行業(yè)零食規(guī)模已經(jīng)從2010年的232億元增長到2015年的521億元，年復(fù)合增長率高達(dá)17.6%，為休閑食品中增速最快的品類。

　　2016年我國鹵制食品市場規(guī)模2231億元，初步統(tǒng)計(jì)2017年市場規(guī)模達(dá)到2419億元，同比增長8.43%，預(yù)計(jì)2018年市場規(guī)模將超2500億元。

　　鹵味很好吃，但卻存在一個(gè)很大問題，就是難以存放。一直以來，鹵味在終端售賣時(shí)，往往分為按斤稱重零售的鮮貨產(chǎn)品和包裝產(chǎn)品兩種。

　　鮮貨產(chǎn)品需要冷藏保存，保質(zhì)期一般不超過兩天。為了擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售范圍和售賣周期，很多鹵味品牌采用真空包裝或MAP技術(shù)的包裝產(chǎn)品，在常溫下保質(zhì)期可長達(dá)270天。

　　這一類包裝產(chǎn)品保質(zhì)期長，便于長途運(yùn)輸以及長期銷售，但也因此影響了產(chǎn)品的口味，這些因素制約了鹵味品牌的規(guī)模化，難以形成跨地域的品牌。

　　絕味、周黑鴨等企業(yè)結(jié)合兩類產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，推出了新型的鎖鮮包裝產(chǎn)品，將鮮貨產(chǎn)品的保質(zhì)期延長至5天左右，通過“空運(yùn)+冷鏈物流”進(jìn)行配送，一定程度上打開了鹵味行業(yè)的桎梏，也讓絕味、周黑鴨在過去幾年的市場中獲得了爆發(fā)式增長。

　　向休閑零食尋求轉(zhuǎn)型

　　另一個(gè)有趣的現(xiàn)象是，過去滿大街的熟食店正在逐漸被新型的鹵味店代替，背后依然是消費(fèi)升級的痕跡。

　　過去熟食店往往是作為餐桌上菜品的一種補(bǔ)充，然而以周黑鴨、絕味、久久丫等為代表的輕食鹵制品異軍突起，激活了年輕一代的消費(fèi)潛力。鹵制品已朝品牌化、年輕化、時(shí)尚化蛻變，從單純的佐餐食品變?yōu)槌灾�“玩”的休閑食品，

　　市場空間迅速放大。

　　越來越多人喜歡一邊喝酒，一邊啃鴨脖，許多女生周末看電視劇，也會(huì)買上幾盒鹵味作為零食;熬夜看球賽的男生，鹵味自然也是必不可少的。

　　相比周黑鴨、絕味這些后來居上的休閑鹵味品牌，曾經(jīng)定位于餐桌市場的傳統(tǒng)鹵味品牌也在向零食市場尋求轉(zhuǎn)型。以上海的紫燕百味雞為例，其業(yè)務(wù)整體仍然保持增長，但是對于增加新的業(yè)態(tài)，也表現(xiàn)出強(qiáng)烈意愿，陸續(xù)推出了定位休閑零食市場的產(chǎn)品。

　　此外，這一類傳統(tǒng)鹵味品牌，年輕用戶是他們相對缺少的客群(這個(gè)用戶人群質(zhì)量高，消費(fèi)能力強(qiáng)，愿意為服務(wù)買單，不再單純關(guān)注價(jià)格因素，有利于高毛利產(chǎn)品的輸出)，因此，對于產(chǎn)品的口味品質(zhì)并不弱于周黑鴨等品牌的他們來說，發(fā)力休閑零食領(lǐng)域，存在更大的空間和可能性。

　　行業(yè)突破要看線上市場

　　從消費(fèi)路徑來看，鹵味目前的主要銷售渠道包括商超、門店(自營及加盟)、食品店和食品市場、電商等。目前銷售額最大的渠道是食品店和食品市場，其次是商超，電商渠道的增長速度是所有渠道中最快的，不過占到整個(gè)市場份額的比重仍然很小。

　　憑借數(shù)量和高滲透率，連鎖店成為鹵味品牌最大的依仗，但是門店越多，隨之而來的負(fù)擔(dān)也就越大。2016年底，絕味的門店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到7758家，然而依靠如此數(shù)量的門店，絕味鴨脖的營收為29億元，毛利僅僅3.86億元。

　　這是因?yàn)榻^味鴨脖走的是連鎖加盟模式，這種模式帶來了快速擴(kuò)張，也導(dǎo)致了毛利大部分被加盟商所賺取。同時(shí)加盟制度也讓品控、服務(wù)的難度大大增加。相比之下，直營模式的周黑鴨在數(shù)據(jù)上要好看很多，715家門店的周黑鴨在2016年?duì)I收24億元，毛利高達(dá)13.7億元。

　　對于線上市場，鹵味品牌其實(shí)早有嘗試，以周黑鴨、絕味為例，早早在天貓、京東等主流電商平臺鋪設(shè)了旗艦店，從銷量情況來看不可謂不好，但是這種方式注定了在線上售賣難以更進(jìn)一步。

　　一方面，鹵味是典型的短保食品，盡管鎖鮮工藝將鮮貨產(chǎn)品的保質(zhì)期延長至5天，但是從平臺接到訂單，再從倉庫調(diào)配貨品，集中發(fā)貨，讓原本就不長的售賣時(shí)間又至少減去一天;另一方面，休閑零食，尤其是鹵味這一類鮮食，消費(fèi)場景非常重要，鹵味的即時(shí)性消費(fèi)屬性遠(yuǎn)高于其他品類商品。

　　提升消費(fèi)體驗(yàn)是進(jìn)化方向

　　線上+線下的O2O模式被證明是相對可行的一種思路：在單個(gè)城市以中央廚房為中心，門店作為前置倉和配送站點(diǎn)提供送貨上門服務(wù)，輻射周圍3—5公里居民社區(qū)。

　　很多新興的鹵味品牌則會(huì)采取大電商加小O2O的商業(yè)模式，進(jìn)駐淘寶、京東以及外賣平臺，自己做品牌運(yùn)營。例如成都的“老枝花鹵”，主要借助線上渠道進(jìn)行銷售，同時(shí)通過線下店來觸達(dá)消費(fèi)者，加上自身具備不錯(cuò)的互聯(lián)網(wǎng)基因，結(jié)合一些創(chuàng)意的營銷方式，把自己塑造成一個(gè)年輕化的文化品牌，來俘獲粉絲。

　　紫燕百味雞則選擇與閃電購進(jìn)行合作，將貨品鋪設(shè)到閃電購合作的店鋪中，覆蓋全上海地區(qū)，突破了門店所帶來的地域限制。而紫燕百味雞門店的營業(yè)時(shí)間只到晚上6點(diǎn)半，接入閃電購之后，產(chǎn)品的售賣周期也被大幅拉長。

　　同時(shí)閃電購在線上一站接入了淘寶便利店、餓了么、美團(tuán)等流量入口，給紫燕百味雞帶來了大批量的用戶和訂單。加上閃電購店鋪里的水果、零食、西點(diǎn)等商品，跟鹵味產(chǎn)品進(jìn)行搭配，彌補(bǔ)了其自身產(chǎn)品品類單一的弱點(diǎn)。

　　鹵制品行業(yè)在進(jìn)化，商家在迭代，提升消費(fèi)者體驗(yàn)是下一步進(jìn)化的方向。而鹵味研究所在潮式鹵味的基礎(chǔ)上進(jìn)行了創(chuàng)新升級，產(chǎn)品、環(huán)境和玩法更符合新一代消費(fèi)者的口味和審美，并且找到了品牌調(diào)性和經(jīng)濟(jì)效益的平衡點(diǎn)。

　　那么，鹵味研究所進(jìn)行了哪些模式創(chuàng)新呢?

　　鹵味衍生品豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。除了常規(guī)的菜品，鹵味研究所還有酒水菜單。濃烈的威士忌搭配粉鵝腸、巨鵝翼、巨鵝掌，有一種獨(dú)特的法餐風(fēng)味。

　　三級門店形成不同消費(fèi)場景。鹵味研究所在經(jīng)營模式上很有特色，現(xiàn)有小、中、大3種門店模式。

　　品牌設(shè)計(jì)充滿隱秘感。兩位創(chuàng)始人被稱為所長，消費(fèi)者點(diǎn)餐會(huì)用一個(gè)檔案袋裝起來，還有各種鹵味研究所專用紙張、獨(dú)特的字體，都讓眾多年輕消費(fèi)者自發(fā)成為品牌的傳播者。

　　可以看到，當(dāng)前的鹵味市場，不同品牌在渠道的摸索創(chuàng)新和品牌的營銷宣傳上，都有著自己鮮明的特色。值得期待的是，這個(gè)市場的空間仍然足夠大，壟斷市場的寡頭也沒有形成，對于鹵味品牌來說，未來的增長空間依然廣闊。