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　　在“以節約為榮，以浪費為恥”的傳統美德倡導下，海底撈火鍋餐廳除了在門店張貼海報提示外，還通過實際行動倡導顧客適量點餐，節約用餐。

　　海底撈90%的菜品都可以半份選購，且半份菜品的點單率超80%，已經成為客人餐桌上的主角。海底撈表示，選擇“半份菜”，不僅能避免浪費，還能讓顧客品嘗到更多菜品。另外，海底撈還上線了“撈派九宮格”，匯集了海底撈9款特色涮品，“小而精”的產品組合為消費者提供多元化的選擇。

　　在提倡消費者節約用餐的同時，海底撈也在用自己的方式減少食品浪費。門店端，海底撈通過可視化管理庫房，各類物料擺放整齊，地面衛生清潔，貨架干凈穩固，各類標識清晰顯示物料品類、日期、數量及消耗進度等。

　　可視化管理提高了庫房使用率，實現科學備貨，減少浪費，避免了食品過期變質。在此基礎上，海底撈基于日配機制按需補充庫存，開展了小包裝開貨專項改善工作，進一步保證物料供應的新鮮度。另外，海底撈的數字化訂貨預測模型讓后廚開貨、補貨有了更精準的參考，進一步避免開貨帶來的浪費問題。

　　供應鏈環節，海底撈推行“中央大廚房+凈菜配送”模式，減少門店粗加工食材的廢棄量。與此同時，海底撈還積極與供應商協商，以最少成本增加的方式，對包裝規格較大、開袋后不易存儲的產品，進行包裝規格的調整，將大規格包裝改為小規格包裝，盡最大可能提升食材原料的利用效率。

　　海底撈通過全鏈路創新將節約融入經營理念，既讓顧客花式嘗鮮而不浪費，也讓后廚和倉庫的每一步都精準高效。